Miegs, nevis bonusi: jaunuzņēmuma ģenerāldirektors iztērēja 90 tūkstošus dolāru matračiem darbiniekiem, lai viņi strādātu labāk

Kamēr vieni IT uzņēmumi samazina izmaksas uz darbinieku rēķina, bet citi mēģina pievilināt cilvēkus ar bezmaksas pusdienām un spēļu telpām, amerikāņu mākslīgā intelekta jaunuzņēmuma Factory vadītājs nolēma ieguldīt tajā, kas parasti paliek ārpus biroja — savu darbinieku miegā.

Uzņēmuma Factory ģenerāldirektors Matans Grīnbergs pastāstīja, ka katram no pirmajiem 30 darbiniekiem viņš nopirka Eight Sleep viedo matrača uzliku aptuveni 3000 dolāru vērtībā. Kopumā šim neparastajam korporatīvajam bonusam tika iztērēti aptuveni 90 tūkstoši dolāru. Taču vadītājs ir pārliecināts: šī nauda atmaksājas.

Pēc Grīnberga teiktā, inženierus vajadzētu uztvert tāpat kā profesionālus sportistus. Ja sportistam, lai sasniegtu maksimālu sniegumu, ir vajadzīga kvalitatīva atpūta, tad programmētājam efektīvam smadzeņu darbam vajadzīgs labs miegs. Tieši tāpēc tradicionālo korporatīvo privilēģiju vietā viņš nolēma ieguldīt darbinieku atjaunošanā.

Eight Sleep sistēma ir augsto tehnoloģiju matrača uzlika, kas nakts laikā regulē gultas temperatūru. Tā var atdzesēt vai uzsildīt guļvietu, sekot līdzi miega parametriem un automātiski pielāgot atpūtas apstākļus. Starp zīmola cienītājiem iepriekš tika minēti pazīstami uzņēmēji un sportisti, bet pats uzņēmums ir kļuvis par vienu no strauji augošā «gudrā miega» tirgus simboliem.

Visinteresantākais ir tas, ka Grīnbergs kategoriski neatbalsta veco tehnoloģiju uzņēmumu kultūru, kur darbiniekus apbēra ar izklaidēm un bezjēdzīgiem bonusiem. Viņš uzskata, ka batuti, spēļu automāti un citi Silīcija ielejas straujās izaugsmes ēras atribūti nav tieši saistīti ar darba kvalitāti. Tā vietā viņš ierobežo saldumu daudzumu birojā, iepērk veselīgākus produktus un cenšas uzturēt ieradumus, kas patiešām ietekmē koncentrēšanos un produktivitāti.

Tajā pašā laikā vadītājs nemēģina pārvērst uzņēmumu par stingra režīma cietumu. Viņš arī kritizē dažos jaunuzņēmumos populāro bezgalīgu virsstundu kultūru un lielīšanos ar 12 stundu darba dienām. Pēc viņa domām, labs rezultāts tiek sasniegts nevis ar darbinieku izsmelšanu, bet gan radot apstākļus, kuros cilvēks var strādāt ar maksimālu jaudu.

Interesanti, ka ideja ieguldīt darbinieku miegā pamazām kļūst par jaunu tendenci tehnoloģiju uzņēmumu vidū. Arvien vairāk vadītāju kvalitatīvu atpūtu uzskata par vienu no galvenajiem produktivitātes faktoriem. Ņemot vērā biohakošanas un tā sauktā «sleepmaxxing» popularitāti — tieksmi maksimāli uzlabot miega kvalitāti — šādas iniciatīvas vairs nešķiet tik eksotiskas.

Pats Grīnbergs atzīst, ka nevar precīzi izmērīt, cik ļoti komandas produktivitāte pēc šādas dāvanas ir augusi. Tomēr viņš ir pārliecināts: labi izgulējies darbinieks pieņem pārdomātākus lēmumus, pieļauj mazāk kļūdu un strādā efektīvāk. Un uzņēmumam, kas veido produktus uz mākslīgā intelekta bāzes, tas var izrādīties daudz vērtīgāk par jebkuru korporatīvo izklaidi.