Сон вместо бонусов: генеральный директор стартапа потратил $90 тысяч на матрасы для сотрудников, чтобы они работали лучше

Пока одни IT-компании сокращают расходы на сотрудников, а другие пытаются заманить людей бесплатными обедами и игровыми комнатами, глава американского ИИ-стартапа Factory решил вложиться в то, что обычно остаётся за пределами офиса — сон своих работников.

Генеральный директор компании Factory Матан Гринберг рассказал, что купил каждому из первых 30 сотрудников умную накладку на матрас Eight Sleep стоимостью около 3000 долларов. В общей сложности на необычный корпоративный бонус ушло примерно 90 тысяч долларов. Но руководитель уверен: эти деньги окупаются.

По словам Гринберга, инженеров следует рассматривать так же, как профессиональных спортсменов. Если спортсмену нужен качественный отдых для максимальной производительности, то программисту нужен хороший сон для эффективной работы мозга. Именно поэтому вместо традиционных корпоративных привилегий он решил инвестировать в восстановление сотрудников.

Система Eight Sleep представляет собой высокотехнологичную накладку на матрас, которая регулирует температуру кровати в течение ночи. Она может охлаждать или подогревать спальное место, отслеживать параметры сна и автоматически подстраивать условия для отдыха. Среди поклонников бренда ранее называли известных предпринимателей и спортсменов, а сама компания стала одним из символов быстрорастущего рынка «умного сна».

Самое интересное, что Гринберг категорически не поддерживает старую культуру технологических компаний, где сотрудников заваливали развлечениями и бесполезными бонусами. Он считает, что батуты, игровые автоматы и прочие атрибуты эпохи бурного роста Кремниевой долины не имеют прямого отношения к качеству работы. Вместо этого он ограничивает количество сладостей в офисе, закупает более полезные продукты и старается поддерживать привычки, которые действительно влияют на концентрацию и продуктивность.

При этом руководитель не пытается превратить компанию в тюрьму строгого режима. Он также критикует популярную среди некоторых стартапов культуру бесконечных переработок и хвастовства 12-часовыми рабочими днями. По его мнению, хороший результат достигается не изнурением сотрудников, а созданием условий, в которых человек может работать на пике своих возможностей.

Любопытно, что идея вкладываться в сон сотрудников постепенно становится новым трендом среди технологических компаний. Всё больше руководителей рассматривают качественный отдых как один из ключевых факторов производительности. На фоне популярности биохакинга и так называемого «sleepmaxxing» — стремления максимально улучшить качество сна — подобные инициативы уже не выглядят такой уж экзотикой.

Сам Гринберг признаёт, что не может точно измерить, насколько выросла продуктивность команды после такого подарка. Однако он уверен: хорошо выспавшийся сотрудник принимает более взвешенные решения, допускает меньше ошибок и работает эффективнее. А для компании, которая строит продукты на базе искусственного интеллекта, это может оказаться гораздо ценнее любого корпоративного развлечения.