Сон замість бонусів: генеральний директор стартапу витратив $90 тисяч на матраци для співробітників, щоб вони працювали краще

Поки одні IT-компанії скорочують витрати на співробітників, а інші намагаються заманити людей безплатними обідами та ігровими кімнатами, очільник американського ШІ-стартапу Factory вирішив вкластися в те, що зазвичай лишається за межами офісу — сон своїх працівників.

Генеральний директор компанії Factory Матан Грінберг розповів, що купив кожному з перших 30 співробітників розумну накладку на матрац Eight Sleep вартістю близько 3000 доларів. Загалом на незвичний корпоративний бонус пішло приблизно 90 тисяч доларів. Але керівник переконаний: ці гроші окуповуються.

За словами Грінберга, інженерів слід розглядати так само, як професійних спортсменів. Якщо спортсмену потрібен якісний відпочинок для максимальної продуктивності, то програмісту потрібен хороший сон для ефективної роботи мозку. Саме тому замість традиційних корпоративних привілеїв він вирішив інвестувати у відновлення співробітників.

Система Eight Sleep являє собою високотехнологічну накладку на матрац, яка регулює температуру ліжка протягом ночі. Вона може охолоджувати або підігрівати спальне місце, відстежувати параметри сну та автоматично підлаштовувати умови для відпочинку. Серед шанувальників бренду раніше називали відомих підприємців і спортсменів, а сама компанія стала одним із символів ринку «розумного сну», що швидко зростає.

Найцікавіше, що Грінберг категорично не підтримує стару культуру технологічних компаній, де співробітників завалювали розвагами та безглуздими бонусами. Він вважає, що батути, ігрові автомати та інші атрибути епохи бурхливого зростання Кремнієвої долини не мають прямого стосунку до якості роботи. Натомість він обмежує кількість солодощів в офісі, закуповує корисніші продукти та намагається підтримувати звички, які справді впливають на концентрацію і продуктивність.

Водночас керівник не намагається перетворити компанію на в’язницю суворого режиму. Він також критикує популярну серед деяких стартапів культуру нескінченних переробок і вихваляння 12-годинними робочими днями. На його думку, хороший результат досягається не виснаженням співробітників, а створенням умов, у яких людина може працювати на піку своїх можливостей.

Цікаво, що ідея інвестувати у сон співробітників поступово стає новим трендом серед технологічних компаній. Усе більше керівників розглядають якісний відпочинок як один із ключових факторів продуктивності. На тлі популярності біохакінгу та так званого «sleepmaxxing» — прагнення максимально поліпшити якість сну — подібні ініціативи вже не виглядають такою вже екзотикою.

Сам Грінберг визнає, що не може точно виміряти, наскільки зросла продуктивність команди після такого подарунка. Однак він переконаний: добре виспілий співробітник ухвалює більш виважені рішення, припускається менше помилок і працює ефективніше. А для компанії, яка будує продукти на базі штучного інтелекту, це може виявитися набагато ціннішим за будь-які корпоративні розваги.