Schlaf statt Boni: Ein Startup-CEO gab 90.000 Dollar für Matratzen für Mitarbeiter aus, damit sie besser arbeiten

Während die einen IT-Unternehmen ihre Ausgaben für Mitarbeiter kürzen und andere versuchen, Menschen mit kostenlosen Mittagessen und Spielzimmern anzulocken, hat sich der Chef des amerikanischen KI-Startups Factory entschlossen, in etwas zu investieren, das gewöhnlich außerhalb des Büros bleibt — den Schlaf seiner Beschäftigten.

Der CEO des Unternehmens Factory, Matan Grinberg, berichtete, dass er für jeden der ersten 30 Mitarbeiter eine smarte Matratzenauflage von Eight Sleep im Wert von rund 3000 Dollar gekauft habe. Insgesamt seien für diesen ungewöhnlichen Unternehmensbonus etwa 90.000 Dollar ausgegeben worden. Der Manager ist jedoch überzeugt: Dieses Geld zahlt sich aus.

Nach Grinbergs Ansicht sollten Ingenieure genauso betrachtet werden wie Profisportler. Wenn ein Sportler für Höchstleistungen eine gute Erholung braucht, dann braucht ein Programmierer guten Schlaf, um sein Gehirn effizient arbeiten zu lassen. Genau deshalb entschied er sich statt traditioneller Firmenvergünstigungen, in die Erholung der Mitarbeiter zu investieren.

Das System Eight Sleep ist eine Hightech-Matratzenauflage, die die Temperatur des Betts im Laufe der Nacht reguliert. Sie kann die Schlafstätte kühlen oder erwärmen, Schlafparameter erfassen und die Bedingungen für die Erholung automatisch anpassen. Zu den Fans der Marke zählen laut früheren Berichten bekannte Unternehmer und Sportler, und das Unternehmen selbst ist zu einem der Symbole des schnell wachsenden Marktes für „Smart Sleep“ geworden.

Das Interessante dabei: Grinberg unterstützt die alte Kultur von Technologieunternehmen, in denen Mitarbeiter mit Unterhaltung und nutzlosen Boni überhäuft wurden, kategorisch nicht. Er ist der Ansicht, dass Trampoline, Spielautomaten und andere Attribute der Ära des rasanten Wachstums im Silicon Valley nichts direkt mit der Arbeitsqualität zu tun haben. Stattdessen begrenzt er die Menge an Süßigkeiten im Büro, kauft gesündere Produkte ein und versucht, Gewohnheiten zu fördern, die tatsächlich Konzentration und Produktivität beeinflussen.

Dabei versucht der Chef nicht, das Unternehmen in ein Hochsicherheitsgefängnis zu verwandeln. Er kritisiert auch die bei manchen Startups populäre Kultur endloser Überstunden und des Prahlens mit 12-Stunden-Arbeitstagen. Seiner Meinung nach wird ein gutes Ergebnis nicht durch die Auszehrung der Mitarbeiter erreicht, sondern durch Bedingungen, in denen ein Mensch auf höchstem Niveau arbeiten kann.

Interessanterweise wird die Idee, in den Schlaf der Mitarbeiter zu investieren, allmählich zu einem neuen Trend unter Technologieunternehmen. Immer mehr Führungskräfte betrachten qualitativ hochwertige Erholung als einen der Schlüsselfaktoren für Produktivität. Vor dem Hintergrund der Popularität von Biohacking und des sogenannten „Sleepmaxxing“ — dem Bestreben, die Schlafqualität maximal zu verbessern — wirken solche Initiativen längst nicht mehr so exotisch.

Grinberg selbst räumt ein, dass er nicht genau messen kann, wie stark die Produktivität des Teams nach diesem Geschenk gestiegen ist. Dennoch ist er überzeugt: Ein gut ausgeruhter Mitarbeiter trifft ausgewogenere Entscheidungen, macht weniger Fehler und arbeitet effizienter. Und für ein Unternehmen, das Produkte auf Basis künstlicher Intelligenz entwickelt, kann das deutlich wertvoller sein als jede Firmenunterhaltung.