Sen zamiast premii: dyrektor generalny startupu wydał 90 tysięcy dolarów na materace dla pracowników, by pracowali lepiej

Podczas gdy jedne firmy IT tną koszty pracownicze, a inne próbują przyciągnąć ludzi darmowymi lunchami i pokojami gier, szef amerykańskiego startupu AI Factory postanowił zainwestować w to, co zwykle pozostaje poza biurem — sen swoich pracowników.

Dyrektor generalny Factory, Matan Greenberg, powiedział, że kupił każdemu z pierwszych 30 pracowników inteligentną nakładkę na materac Eight Sleep o wartości około 3000 dolarów. Łącznie na ten nietypowy firmowy bonus wydano około 90 tysięcy dolarów. Kierownik jest jednak przekonany, że te pieniądze się zwracają.

Zdaniem Greenberga inżynierów należy postrzegać tak samo jak zawodowych sportowców. Jeśli sportowiec potrzebuje wysokiej jakości odpoczynku, by osiągać maksymalną wydajność, to programista potrzebuje dobrego snu, by jego mózg pracował efektywnie. Właśnie dlatego zamiast tradycyjnych firmowych przywilejów postanowił zainwestować w regenerację pracowników.

System Eight Sleep to zaawansowana technologicznie nakładka na materac, która reguluje temperaturę łóżka w ciągu nocy. Może chłodzić lub ogrzewać miejsce do spania, monitorować parametry snu i automatycznie dostosowywać warunki do odpoczynku. Wśród fanów marki wcześniej wymieniano znanych przedsiębiorców i sportowców, a sama firma stała się jednym z symboli szybko rosnącego rynku „inteligentnego snu”.

Najciekawsze jest to, że Greenberg stanowczo nie popiera starej kultury firm technologicznych, w której pracowników zasypywano rozrywkami i bezwartościowymi bonusami. Uważa, że trampoliny, automaty do gier i inne atrybuty epoki gwałtownego wzrostu Doliny Krzemowej nie mają bezpośredniego związku z jakością pracy. Zamiast tego ogranicza liczbę słodyczy w biurze, kupuje zdrowsze produkty i stara się wspierać nawyki, które rzeczywiście wpływają na koncentrację i produktywność.

Jednocześnie szef nie próbuje zamienić firmy w więzienie o surowym rygorze. Krytykuje też popularną wśród niektórych startupów kulturę niekończących się nadgodzin i przechwałek dotyczących 12-godzinnych dni pracy. Jego zdaniem dobry rezultat osiąga się nie przez wyczerpywanie pracowników, lecz przez tworzenie warunków, w których człowiek może pracować na najwyższych obrotach.

Co ciekawe, inwestowanie w sen pracowników stopniowo staje się nowym trendem wśród firm technologicznych. Coraz więcej menedżerów postrzega wysokiej jakości odpoczynek jako jeden z kluczowych czynników wydajności. Na tle popularności biohackingu i tak zwanego „sleepmaxxingu” — dążenia do maksymalnej poprawy jakości snu — takie inicjatywy nie wydają się już aż tak egzotyczne.

Sam Greenberg przyznaje, że nie potrafi dokładnie zmierzyć, o ile wzrosła produktywność zespołu po takim prezencie. Jest jednak przekonany, że dobrze wyspany pracownik podejmuje bardziej przemyślane decyzje, popełnia mniej błędów i pracuje efektywniej. A dla firmy budującej produkty oparte na sztucznej inteligencji może to być znacznie cenniejsze niż jakakolwiek firmowa rozrywka.