Эксперты: отдельная личность для работы помогает быстрее расти по карьерной лестнице

Совет «будь собой» давно стал одним из главных принципов современной корпоративной культуры. Однако бывший агент Секретной службы США Evy Poumpouras считает, что именно эта идея может мешать эффективной работе команд и снижать производительность.

В интервью популярному подкасту Diary of a CEO Пумпурас заявила, что сотрудники должны приносить на работу не своё «аутентичное я», а профессиональную версию себя — уважительную, компетентную и ориентированную на общую цель. По её мнению, чрезмерный акцент на самовыражении приводит к тому, что люди начинают ставить собственные эмоции и взгляды выше интересов команды.

От президентской охраны до корпоративной психологии

Слова Пумпурас привлекли внимание не только из-за их резкости, но и благодаря её профессиональному опыту. Она более десяти лет служила в Секретной службе США, работала полиграфологом и следователем, а также участвовала в охране президентов США, включая Bill Clinton, George W. Bush и Barack Obama. Сегодня она выступает как эксперт по безопасности, лидерству и коммуникациям.

В качестве примера Пумпурас вспомнила один из допросов, который проводила во время службы. По её словам, если бы она действовала исходя из своих настоящих эмоций, то позволила бы возмущению взять верх. Однако для получения информации и достижения результата ей пришлось полностью контролировать свои чувства и оставаться профессионалом. Именно этот опыт сформировал её убеждение, что эффективность требует эмоциональной дисциплины.

«Аутентичность» против командной работы

По мнению бывшего агента, современное понимание аутентичности всё чаще сводится к принципу «посмотрите на меня», тогда как успех любой организации зависит от способности сотрудников работать ради общей миссии.

Она утверждает, что если каждый начинает приносить в коллектив свои проблемы, убеждения и эмоциональные реакции без фильтрации, это приводит к хаосу и размывает общую цель. В результате организация получает не команду профессионалов, а набор людей, действующих по собственным правилам.

Пумпурас считает, что высокий уровень командной эффективности достигается тогда, когда сотрудники способны временно отодвигать личные предпочтения на второй план ради результата.

Но учёные не спешат соглашаться

Несмотря на популярность подобных взглядов среди некоторых руководителей, исследования последних лет рисуют более сложную картину.

Учёные из бизнес-школы Kellogg School of Management обнаружили, что возможность оставаться собой на рабочем месте часто связана с более высоким уровнем благополучия сотрудников, лучшими отношениями с коллегами и большей приверженностью компании. Особенно важным этот фактор оказывается для представителей меньшинств и людей, которые могут испытывать давление из-за своей идентичности.

С другой стороны, специалисты по организационной психологии признают, что абсолютная аутентичность также может создавать проблемы. Если человек реагирует на стресс вспышками гнева, конфликтами или эмоциональными письмами, такое поведение действительно отражает его реальные чувства, но вряд ли помогает карьере или коллективу.

Новый спор в мире управления

Дискуссия вокруг слов Пумпурас отражает более широкий спор о том, каким должен быть современный сотрудник. После пандемии многие компании начали активно продвигать идею психологической безопасности, открытости и права быть собой на рабочем месте. Однако одновременно растёт число экспертов, которые предупреждают: чрезмерная концентрация на личных переживаниях может подрывать дисциплину и снижать эффективность команд.

Возможно, истина находится где-то посередине. Современный рынок труда всё больше требует не отказа от собственной личности, а умения управлять ею — сохраняя индивидуальность, но не позволяя эмоциям и личным взглядам мешать достижению общих целей.

Именно этот баланс между искренностью и профессионализмом сегодня становится одной из самых обсуждаемых тем в мире управления персоналом.