В мире новый тренд: родители всё чаще проходят собеседования вместо своих детей

«Мама сейчас всё объяснит» — шутка, которая неожиданно стала реальностью. Работодатели всё чаще сталкиваются с тем, что родители молодых соискателей не просто помогают с поиском работы, а буквально берут процесс трудоустройства под свой контроль. Они сами находят вакансии, звонят рекрутерам, обсуждают зарплату и условия, сопровождают детей на собеседования и даже вмешиваются в интервью, отвечая за них на вопросы.

О новом тренде пишет Business Insider со ссылкой на HR-специалистов и карьерных консультантов. По их словам, подобные случаи перестали быть исключением. Некоторые родители заранее связываются с работодателем, чтобы узнать, подходит ли должность их ребёнку, другие требуют подробную обратную связь после отказа, а самые настойчивые присутствуют на онлайн-собеседованиях, оставаясь за кадром и подсказывая ответы.

Наиболее ярко эта тенденция проявляется в США, где феномен «вертолётных родителей» (helicopter parents) изучается уже много лет. Согласно исследованиям сервиса Zety, около 20% представителей поколения Z хотя бы раз приходили на собеседование вместе с родителями, а более половины HR-специалистов признаются, что сталкивались с вмешательством родителей в процесс найма. Подобные случаи также всё чаще фиксируются в Великобритании, Канаде, Австралии и Китае, где родители нередко ведут переговоры с работодателями от имени своих взрослых детей.

Эксперты связывают происходящее с феноменом гиперопеки. Родители поколения миллениалов и поколения X привыкли активно участвовать в жизни своих детей — сначала в школе, затем в университете, а теперь и при устройстве на работу. Дополнительным фактором стали высокая конкуренция на рынке труда, экономическая нестабильность и желание родителей обеспечить ребёнку максимально комфортный старт карьеры.

Однако для работодателей такое поведение чаще становится тревожным сигналом. Компании ожидают увидеть самостоятельного кандидата, способного принимать решения, вести переговоры и брать ответственность за свою работу. Когда вместо него инициативу перехватывают мама или папа, рекрутеры начинают сомневаться, сможет ли такой сотрудник эффективно работать без постоянной поддержки.

Даже если кандидат получает оффер, проблемы нередко продолжаются уже после выхода в компанию. HR-специалисты отмечают, что молодые сотрудники, которых родители сопровождали на всех этапах трудоустройства, зачастую испытывают трудности с самостоятельным принятием решений, избегают ответственности и постоянно ждут подробных инструкций от руководителя. Из-за этого период адаптации может занимать значительно больше времени.

На Северном Кипре официальной статистики по подобным случаям пока нет, однако предпосылки для появления такого тренда уже существуют. Молодые люди здесь нередко продолжают жить с родителями до 30 лет, семейные связи остаются очень крепкими, а поиск работы часто происходит через личные знакомства и рекомендации. На фоне сравнительно небольшого рынка труда и ограниченного количества высокооплачиваемых вакансий родители нередко активно помогают детям искать работу. Пока речь в основном идёт о поиске контактов и рекомендациях, но эксперты не исключают, что со временем Северный Кипр может столкнуться с теми же тенденциями, которые уже наблюдаются в США и ряде других стран.

Специалисты по управлению персоналом подчёркивают: лучший способ помочь взрослому ребёнку построить карьеру — не проходить собеседование вместо него, а позволить самостоятельно общаться с работодателем, ошибаться, получать опыт и учиться принимать собственные решения. Именно эти качества сегодня ценятся работодателями не меньше, чем профессиональные навыки.