Yorgunluk ve fazla mesai başarı göstergesine dönüştü

Teknoloji sektöründe grindslop terimi giderek yaygınlaşıyor. Bu terim, kurucuların ofiste sabahlama, hafta sonu çalışmama ve sürekli uykusuzluk hâlini işlerine olan bağlılıklarının kanıtıymış gibi anlattıkları, aşırı yoğun çalışma hâlinin kamuya açık biçimde sergilenmesini ifade ediyor. Terimi, teknoloji girişimcileri arasındaki «ıstırap» kültüne adanan On Grindslop başlıklı makalesini 20 Mayıs 2026'da yayımlayan yatırımcı ve girişimci Will Manidis popülerleştirdi. Manidis, kendisi de bu durumu ortaçağ hagiografisiyle, yani azizlerin hayatlarını anlatan ve acı çekmekle sıradan yaşamdan vazgeçmenin özel bir erdemin kanıtı hâline geldiği hikâyelerle karşılaştırıyor.

Manidis'in temel düşüncesi, zor bir şirket ile grindslop şirketi arasında ilkesel bir fark bulunduğu yönünde. İlk durumda uzun çalışma saatleri, karmaşık bir ürün yaratmanın yalnızca bedeli. Çalışma bir araç, ortaya çıkan sonuç ise teknoloji, satışlar ya da yeni bir ürün. Grindslop durumunda ise ağır çalışmanın kendisini sergilemek sonuca dönüşüyor: gece ofisten paylaşılan fotoğraflar, haftanın yedi günü çalışmaya dair anlatılar ve özel hayattan tamamen vazgeçme hikâyeleri, kurucunun kamuya açık imajının bir parçası hâline geliyor.

Terimi viral hâle getiren de tam olarak bu fikir oldu. Business Insider, Temmuz 2026'da kelimenin teknoloji çevrelerinde hızla yayılmasını ele aldı: Sprout Social verilerine göre X'te grindslop sözcüğünün geçtiği paylaşımların sayısı ocak ayındaki 21'den temmuz ayında 453'e yükseldi. Görece yeni ve niş bir terim için bu dikkat çekici bir artış; bu da ifadenin zaten var olan bir olguyu tanımlamak için ihtiyaç duyulan bir kavrama dönüştüğünü gösteriyor.

En çok tartışılan örneklerden biri, Mintlify şirketinin kurucu ortaklarından Han Wang oldu. Wang, yayımladığı bir paylaşımda çalışanların karşısına çıktığı bir sunumda «Remember to not smile» — «Gülümsememeyi unutmayın» ifadesinin yer aldığı bir slayt gösterdiğini anlattı. Wang bu fikri bir maratoncu metaforuyla açıklıyordu: Bir kişi son kilometrelerde kendini rahat hissediyorsa, belki de yeterince çaba göstermiyordur. Kurucu ayrıca ertesi gün bir özelliği yayımlayabilmek için defalarca sabah saat dörde kadar ofiste kaldığını ve bu çabaları rakipleri geride bırakmak ve müşteri kazanmakla ilişkilendirdiğini yazdı.

Paylaşım farklı tepkilere yol açtı ve grindslop tartışmasının merkezine yerleşti. Eleştirmenler, fazla çalışmanın kendi başına mesleki erdemin göstergesine dönüştüğü bir kültürün romantikleştirildiğini gördü. Ancak durumu basitleştirmemek önemli: Wang, uykusuz gecelerin işin amacı olduğunu söylemiyor. Onun anlatımında bunlar sonuca ulaşmak için kullanılan bir araç. Bu nedenle hikâyesini, Manidis'in yazdığı sınırın bir örneği olarak değerlendirmek daha doğru: Gerçek yoğun çalışma nerede sona eriyor ve bu yoğunluğun kamuya açık biçimde sergilenmesi nerede başlıyor?

Grindslop'un ekonomik açıdan cazip olmasının nedeni de bu. Sosyal medyada bir harcamanın ya da çabanın varlığını göstermek, bunların etkili olduğunu kanıtlamaktan çok daha kolay. Sabah saat dörtte bir dizüstü bilgisayarın fotoğrafını paylaşmak, izleyici tarafından anında anlaşılabiliyor. Gelirdeki gerçek artış, elde tutulan müşteri sayısı ya da ürün mimarisinin kalitesi ise rakam, bağlam ve doğrulama için zaman gerektiriyor. Sonuç olarak acı çekmek, «Şirkete o kadar bağlıyım ki normal bir hayattan vazgeçmeye hazırım» mesajını veren kullanışlı bir görsel sinyale dönüşüyor.

Sorun, bu sinyalin verimliliğin başlı başına kanıtı olarak görülmeye başlamasıyla ortaya çıkıyor. 100 saatlik çalışma, 100 saatlik üretkenliğe eşit değil. Uykusuzluk dikkati ve karar verme becerisini kötüleştiriyor; sürekli fazla mesai ise tükenmişliğe yol açabiliyor. Bu, özellikle bir startup için tehlikeli: Aşırı çalışma düzeni kurum kültürünün zorunlu bir parçasına dönüşürse şirket, işi bir yaşam tarzına çevirmeye hazır olmayan çalışanlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalıyor.

Manidis, «hardcore» olma yarışının mantığını da tam olarak sorguluyor. Makalesinde, haftada altı gün sabah 9'dan akşam 9'a kadar çalışmayı ifade eden 996 düzeni eleştiriliyor. Manidis'e göre bu yaklaşım, hâlihazırda oturmuş bir süreci ölçeklendirmek için elverişli olabilir; ancak kararların kalitesi, yaratıcı düşünme ve zihinsel berraklığı koruyabilme becerisinin önem taşıdığı, temelden yeni şeyler yaratma sürecine pek uygun değil.

Bununla birlikte fazla mesai kültü grindslop'la birlikte ortaya çıkmadı. Teknoloji sektörü, projesi için «yanıp tutuşan» kurucu imajını onlarca yıldır romantikleştiriyor. Yeni olan başka bir şey: Bu yanıp tutuşma hâlini sergilemek, başlı başına bir medya ürününe dönüştü. Kurucu uykusuz bir geceyi anlatıyor, izleyici onun fedakârlığını tartışıyor, yatırımcılar girişimcinin motivasyonuna dair ek bir sinyal elde ediyor ve hikâye sosyal medyada yayılmaya devam ediyor.

Bu nedenle grindslop'u her türlü ağır çalışmaya yöneltilen bir eleştiri olarak değil, başarı ölçütlerinin yer değiştirmesine ilişkin bir uyarı olarak görmek gerekiyor. Belirli bir sonuca ulaşmak için çok çalışmak başka bir şey. Çevrendekilere değerini kanıtlayacak olanın çektiğin sıkıntıların miktarı olduğuna inandığın için çok çalışmak ise bambaşka.

Sonuçta yatırımcı, çalışan ve müşteri için önemli olması gereken, kurucunun dizüstü bilgisayarının başında kaç saat geçirdiği değil, o saatlerde ne olduğudur. Ofiste geçirilen bir gecenin ardından gerçek bir sorunu çözen bir ürün ortaya çıktıysa, bu çalışmadır. Ortaya çıkan başlıca sonuç «Uykusuz dördüncü gün» başlıklı bir fotoğrafsa, Manidis'in tartışmaya açtığı grindslop tam olarak budur.